50 cách giúp doanh nghiệp tiết kiệm tiền

Với một ngân sách eo hẹp, doanh nghiệp bạn sẽ thu lợi nếu biết tiết kiệm. Trường hợp bạn đã quên mất giá trị của đồng tiền mà bạn khó nhọc mới kiếm được, chúng tôi giới thiệu một số ý tưởng có thể tiết kiệm tiền để tăng thu nhập của bạn

 

Với một ngân sách eo hẹp, doanh nghiệp bạn sẽ thu lợi nếu biết tiết kiệm. Trường hợp bạn đã quên mất giá trị của đồng tiền mà bạn khó nhọc mới kiếm được, chúng tôi giới thiệu một số ý tưởng có thể tiết kiệm tiền để tăng thu nhập của bạn.

Từ giảm các hoá đơn phải trả đến những cách không tốn kém để thu hút khách hàng. Mặc dù một số mẹo có thể giúp bạn tiết kiệm nhiều hơn những mẹo khác, nhưng kết cục của toàn bộ chính sách thắt lưng buộc bụng của bạn có thể rất lớn.

Các kế hoạch xúc tiến quảng cáo ít chi phí

1. Quảng cáo kèm. Theo J. Donald Weinrauch, đồng tác giả của cuốn sách “Người marketing tiết kiệm”, gửi kèm quảng cáo với những thư từ khác như hoá đơn, sẽ giúp tiết kiệm tiền tem và các chi phí khác. Tương tự, hãy tận dụng các cơ hội tại các điểm bán hàng của bạn với việc để các coupon, bản tin, các giới thiệu về các chương trình khuyến mại khác vào túi mua hàng của khách hàng.

2. Trở thành một hàng xóm tốt. Chia sẻ chi phí quảng cáo và xúc tiến với các doanh nghiệp trong khu vực. Hãy cùng xúc tiến bán hàng dọc đường phố, hay liên kết marketing với việc chia sẻ danh sách gửi thư – mailing list, hệ thống phân phối và nhà cung cấp với các doanh nghiệp cung cấp hàng hóa hoặc dịch vụ bổ trợ.

3. Yêu cầu sự giúp đỡ từ những người quen biết. Từ những người quen biết này, bạn có thể có thông tin về những người có thể cần sử dụng hàng hoá và dịch vụ của bạn. Vì vậy, hãy hỏi họ. Những người bạn quen có thể gửi cho khách hàng triển vọng tên và số điện thoại của bạn. Và khi số người được giới thiệu tăng lên thì cơ hội tăng doanh thu có được từ những người được giới thiệu này cũng tăng lên.

4. Bạn có một khách hàng hài lòng? Với việc nói những người khác về những gì họ thu được khi sử dụng dịch vụ hoặc sản phẩm của bạn trong các buổi thuyết trình hay những buổi nói chuyện bình thường, những khách hàng cũ này có thể khuyến khích nhiều người khác sử dụng sản phẩm hoặc hàng hóa của bạn.

5. Làm một quảng cáo ấn tượng trên TV. Các đài truyền hình địa phương thường cung cấp các mức giá đăng quảng cáo rất hợp lý vào các thời điểm ban ngày và buổi tối. Mặt dù bạn không cần thiết phải quảng cáo vào giờ vàng, quảng cáo trên TV có thể giúp bạn tạo ấn tượng với khách hàng tiềm năng – khi họ thoải mái ngồi ở nhà và xem quảng cáo của bạn.

6. Cung cấp những lời khuyên chuyên nghiệp. Dạy ở một khóa học, nói chuyện tại các buổi gặp mặt cộng đồng, hoặc viết một bài báo cho tờ báo địa phương không chỉ giúp tạo ấn tượng cho mọi người rằng bạn là một chuyên gia trong lĩnh vực mà còn thu hút được sự chú ý đối với doanh nghiệp bạn.

Các ý tưởng từ Internet

7. Hãy bắt đầu các công cụ tìm kiếm. Nghiên cứu thị trường và tìm những người có thể ghé thăm trang web của bạn với việc tham gia vào các nhóm Usernet (các diễn đàn trên Internet nơi người ta gửi bài cho mọi người xem) và các nhóm có sở thích liên quan đến thị trường, sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn.

8. Cắt giảm chi phí khi bắt đầu một cửa hàng trực tuyến của bạn. Bạn nghĩ rằng bán hàng trên mạng rất tốn kém? Bạn có thể bắt đầu với việc bán các mặt hàng với chi phí không đáng kể trên các trang web đấu giá trên mạng như eBay mới có tại Việt Nam. Nếu bạn muốn có một trang web bán hàng chuyên nghiệp, có rất nhiều giải pháp trọn gói “chìa khóa trao tay” với chi phí hàng tháng thấp.

9. Bắt đầu chat. Hãy tìm những diễn đàn có những khách hàng tiềm năng của bạn và tham gia những diến đàn này. Theo Shel Horowitz, “Lúc đầu tôi tham gia vào các nhóm thảo luận trên mạng không với mục đích tăng doanh thu, mà để tìm kiếm thông tin về những vấn đề tôi quan tâm, nhưng rồi đây dần lại chính là công cụ marketing đơn lẻ hiệu quả nhất mà tôi sử dụng. Tôi chỉ tốn mỗi thời gian. Chỉ một danh sách cũng đã đem lại cho tôi khoảng 60 khách hàng trong 5 năm qua”. Hãy kèm theo đường dẫn URL giới thiệu trang web vào chữ ký của bạn, nhưng đừng có bất kỳ hành động rao hàng quá tích cực nào – hầu hết các nhóm sẽ cấm bạn ngay lập tức. Thay vào đó, hãy cung cấp những thông tin hữu ích khiến mọi người muốn nhấp chuột vào xem website của bạn.

10. Hãy tự mình truyền thông tin. Bạn có đang để cho mọi người biết địa chỉ website của bạn? Hãy để URL của bạn trên đầu thư, card visit, và trong chữ ký trên email, nơi mà những khách hàng tiềm năng có thể nhìn thấy. Hãy in chúng trên đồng phục, và bất kỳ những vật khuyến mãi nào của bạn, trên tất cả các ấn phẩm báo chí, trong trang Vàng điện thoại và trên các phương tiện đi lại của công ty.

Vị trí phù hợp

11. Ký hợp đồng với một khu văn phòng. Bạn không cần phải có một văn phòng làm việc tại một khu văn phòng để tận dụng những dịch vụ của nó. Nhiều chủ doanh nghiệp kinh doanh tại nhà có thể sử dụng nhiều dịch vụ từ các khu văn phòng như có một hộp thư riêng, một thư ký trả lời và chuyển điện thoại đến văn phòng ở nhà của bạn.

12. Lưu động. Chi phí để thiết lập một cửa hàng bán lẻ có thể rất cao, bạn có thể phải trả đến $100,000 hoặc hơn và các hợp đồng thường từ 3-10 năm, khi đó các xe bán hàng, kiosk và địa điểm bán hàng tạm thời có thể giúp bạn bán hàng với ít rủi ro hơn. Theo Patricia Norins, chi phí ban đầu cho một kiosk hoặc một xe di động bán hàng có thể chỉ từ $2000 – $10,000. Các hợp đồng đối với xe bán hàng và kiosh thường ngắn hơn và thường được gia hạn vài tháng đến một năm/lần phụ thuộc vào từng địa điểm. Điều này, cho phép bạn có thể “thuê và thử một tháng, và nếu sản phẩm không bán tốt, chuyển hướng sản phẩm khác hoặc chuyển đến một địa điểm khác.”

Chi phí văn phòng

13. Mua hộp mực in tái chế. Hãy vào Google hoặc trang vàng điện thoại để tìm một nhà cung cấp hộp mực in tái chế trong khu vực.

14. Mẫu đơn, biểu mẫu miễn phí. Thay vì mua các mẫu đơn, biểu mẫu từ cửa hàng cung cấp đồ văn phòng địa phương hoặc mất thời gian tạo mẫu riêng cho mình, bạn có thể tìm thấy rất nhiều mẫu đơn và biểu mẫu trên trang kinhdoanh.com mà bạn có thể tải về, sửa đổi và in ra.

15. Kiếm các phần mềm miễn phí. Hãy ghé thăm trang Vitinh.com để thử hàng trăm sản phẩm phần mềm miễn phí với các phiên bản dùng thử, các phần mềm miễn phí và phần mềm dùng sản phẩm hạn chế. Hãy vào trang Hướng dẫn về phần mềm của chúng tôi để tìm các chọn lựa phần mềm tốt nhất cho các doanh nghiệp nhỏ, kể cả những link kết nối đến các bản dùng thử miễn phí của những phần mềm này. Một mẹo khác: Nếu bạn không tìm thấy thứ bạn cần tìm trên Vitinh.com hoặc trên hướng dẫn của chúng tôi, hãy vào trang web của nhà sản xuất. Hầu hết các nhà sản xuất đều cung cấp các phiên bản dùng thử miễn phí.

16. Mua các thiết bị văn phòng đã qua sử dụng. Bạn có thể tiết kiệm đến 60% khi mua các thiết bị văn phòng đã qua sử dụng như máy tính, máy photocopy, và các thiết bị văn phòng từ các cửa hàng đồ second-hand. Các phiên đấu giá và các mục rao vặt trên báo cũng là các nguồn tốt để tìm kiếm các thiết bị văn phòng.

Bảo hiểm thông minh

17. Tiết kiệm nhờ hiệp hội. Khi muốn mua bảo hiểm, hãy tìm kiếm thông tin tại hiệp hội thương mại của bạn. Nhiều hiệp hội thương mại cung cấp các gói bảo hiểm nhóm với giá hợp lý.

18. Hãy sẵn sàng. Mua bảo hiểm phù hợp sẽ giúp bạn tiết kiệm tiền về lâu dài. Hãy xem xét các tình huống có thể ảnh hưởng xấu nhất đến hoạt động của doanh nghiệp và bảo vệ bạn với loại bảo hiểm phù hợp. Việc khôi phục sau thảm họa là lĩnh vực mà các chủ doanh nghiệp không thể tiết kiệm.”

19. Biến những tình huống xấu thành bạn. Với việc chuẩn bị một nơi dự phòng để điều hành doanh nghiệp khi có thảm hoạ xảy ra, bạn có thể tiết kiệm đối với bảo hiểm gián đoạn hoạt động kinh doanh.

20. Kiểm tra khi mua bảo hiểm y tế. Trước khi chọn lựa người cung cấp bảo hiểm y tế, hãy yêu cầu thông tin về những vụ đòi bảo hiểm trong quá khứ, tỷ lệ tổn thất của các vụ bảo hiểm đã được đền bù so với phí bảo hiểm.

21. Tăng mức tiền bạn phải trả khi sự việc xảy ra. Tăng mức tiền bạn phải trả ban đầu (thường thì khi sự việc xảy ra, bạn sẽ phải trả một số tiền nhất định và công ty bảo hiểm sẽ đền bù người bị hại số tiền còn lại. VD: Bạn trả $1.000 đầu tiên và công ty bảo hiểm sẽ trả số còn lại) khi bảo hiểm thường làm giảm phí bảo hiểm của bạn.

Sử dụng nhân viên hiệu quả

22. Hướng đến “thuê tài chính đối với nhân viên.” Theo Bruce Steinberg, thuê tài chính đối với nhân viên (employee leasing), theo đó bạn sẽ chuyển nhân viên của bạn cho một tổ chức nhân lực chuyên nghiệp và tổ chức đó sẽ cho bạn thuê lại số nhân viên này, sẽ giúp bạn tiết kiệm chi phí đáng kể do không phải trả các khoản phúc lợi cho nhân viên.

23. Thuê nhân viên theo thời vụ. Thay vì phải trả lương cho những nhân viên ngồi không khi không phải là thời vụ, bạn hãy nghĩ đến việc thuê những nhân viên tạm thời để trợ giúp vào những cao điểm kinh doanh.

24. Thực tập sinh. Hãy thuê các thực tập sinh, với việc này bạn có thể có được sinh viên các trường đại học địa phương miễn phí hoặc với chi phí thấp trong khi lại có thể giúp họ cơ hội để học kinh doanh.

25. Sử dụng các nhà thầu độc lập. Chủ doanh nghiệp thường không phải giữ lại hoặc trả thuế cho các khoản thanh toán cho nhà thầu độc lập.

26. Trả phí cho lực lượng bán hàng. Chi phí hoạt động, lương, sáng kiến, chi phí đào tạo, phúc lợi và chi phí khác có thể tăng mạnh khi bạn thuê đại điện thương mại riêng cho mình. Hãy hợp đồng với các đại diện thương mại của nhà sản xuất là cách ít chi phí hơn và không kém phần hiệu quả.

27. Dọn danh sách gửi thư của bạn. Dịch vụ chuyển thư theo địa phương của các công ty bưu chính tư nhân có hợp đồng với bưu điện có thể có những chính sách giảm giá hơn so với bưu điện.

28. Lọc danh sách đó hơn nữa. Hiệp hội Marketing trực tiếp đưa ra nhiều ý tưởng tiết kiệm chi phí với danh sách này. Hãy xoá bỏ các thư không được trả lời và các đối tượng ít tiềm năng; in dòng chữ “Đề nghị sửa địa chỉ” trên mặt phong bì; xem xét gửi cùng thư với các doanh nghiệp nhỏ khác để được hưởng chiết khấu đối với người gửi số lượng lớn và gửi nhiều thư/lần để có số lượng lớn hơn.

29. Gửi thư sớm. Hãy gửi thư sớm vào đầu ngày và bạn có thể hy vọng thư đến tay người nhận trong 1-2 ngày với mức giá của tem hạng thường.

30. Tìm công ty chuyển thư qua đêm. Các mức giá gửi thư qua đêm của các công ty chuyển thư chính thường rất cạnh tranh, tuy nhiên, nếu bạn có thể tiết kiệm nếu bạn sẵn sàng chờ một vài giờ hoặc thậm chí một ngày.

Mẹo nhỏ với thuế

31. Chú ý đến những mục nhỏ. Đừng bất cẩn với những khoản mục nhỏ. Theo Holmes Crouch, “dù bạn không cần hoá đơn cho những khoản chi dưới $75, bạn cũng cần phải ghi lại những khoản chi này vì chúng có thể dồn thành những khoản lớn.”

32. Thuê con bạn. Nếu con bạn đến tuổi khai thuế và phải trả thuế riêng, bạn có thể có lợi khi lợi dụng mức thuế thấp của con. Bbạn có thể chuyển thu nhập từ doanh nghiệp bạn sang chúng để tiết kiệm tiền.

33. Tạo ví trí cho bạn về thuế. Nếu doanh nghiệp bạn là doanh nghiệp mới trong khu vực, bạn có thể phải chịu mức thuế suất cao hơn những doanh nghiệp cũ. Bạn hãy tìm hiểu mức thuế mà các hàng xóm bạn đang trả và sử dụng chúng để thoả thuận một mức thuế suất tốt hơn cho mình.

34. Kinh doanh tại nhà? Đừng bỏ qua các khấu trừ thuế quan trọng. Bên cạnh việc được khấu trừ một phần chi phí thuê nhà hoặc mua nhà trả góp làm chi phí kinh doanh, bạn có thể được khấu trừ một phần chi phí duy trì, bảo tồn nhà cùng với các chi phí như dọn dẹp nhà cửa hay chăm sóc bãi cỏ.

35. Chi phí đi lại. Nếu hầu hết hoạt động của bạn diễn ra tại các nhà hàng, hoặc bạn phải lái xe đến gặp khách hàng, bạn phải khấu trừ những chi phí này. Nếu bạn mời khách hàng hoặc khách hàng tương lai đi ăn uống… để thảo luận về một dự án hiện tại hoặc tương lai, bạn có thể khấu trừ một phần chi phí này. Để được khấu trừ, bạn phải có sổ theo dõi những chi phí tiếp khách mà bạn định khấu trừ.

Chú ý đến hoạt động tài chính

36. So sánh thẻ tín dụng và mức lãi các khoản vay. Nếu bạn muốn có một khoản nợ đối với thẻ tín dụng hoặc khoản vay tài chính vào cuối tháng, hãy tìm địa chỉ cung cấp thẻ hoặc nợ với lãi suất thấp. Nếu bạn thanh toán đầy đủ, bạn sẽ quan tâm hơn đến việc tránh phải trả phí hàng năm và muốn có thời gian không phải trả tiền dài hơn. Theo Scott thì “thường thì các nhà cung cấp thẻ tín dụng sẽ không tính phí hàng năm hoặc giảm lãi suất nếu bạn yêu cầu. Hãy nói với công ty cung cấp thẻ là bạn đã có nhiều lời mời từ những công ty khác với lãi suất ưu đãi hơn và không có phí hàng năm, và hỏi họ liệu họ có thể giảm lãi suất cho bạn.”

37. Tránh rút tiền bằng thẻ tín dụng. Theo Scott, “các công ty thẻ tín dụng thường tính phí rút tiền đến 2%, tính lãi ngay lập tức”.

38. Gửi tiền sớm. Hãy gửi tiền vào ngân hàng sớm để bạn có thể được ghi có (và được hưởng lãi suất) từ ngày đó.

39. In séc. Đặt hàng in séc từ một công ty in ấn sẽ rẻ hơn nhiều với việc lấy chúng từ ngân hàng.

40. Lập một liên minh mua hàng. Hãy hợp tác với một doanh nghiệp khác hoặc một hiệp hội thương mại để được hưởng chiết khấu khối lượng lớn khi mua hàng.

41. Tự mình nhận hàng. Nếu bạn ở gần nhà cung cấp, hãy tự mang đơn đặt hàng hoặc nhờ một người bạn hoặc người trong gia đình bạn mang đơn đặt hàng đến người cung cấp. Lưu ý: Chỉ tự mình nhận hàng cung cấp nếu điều này thực sự tiết kiệm tiền cho bạn. Nếu điều này buộc bạn phải xa hoạt động tạo ra doanh thu, thì rõ ràng bạn không phải đang tiết kiệm.

42. Cẩn trọng khi cấp tín dụng. Nếu bạn cấp tín dụng, hãy kiểm tra kỹ lưỡng tình hình tín dụng của khách hàng bạn, Collins nói. Với những tài khoản không đáng tin cậy lắm thì theo Collins, bạn hãy xem xét những hành động sau: thu tiền trước, gửi hàng từng phần, yêu cầu thanh toán bằng thư tín dụng (L/C), tín chấp, đảm bảo bằng tài sản; mua bảo hiểm không trả nợ.

Hãy trở thành người chuyên nghiệp

43. Hỏi tư vấn của bạn. Bạn thường dễ yêu cầu các chuyên gia bạn làm việc thường xuyên thường giảm giá do mối quan hệ gắn bó bạn đã tạo ra. Hãy yêu cầu đại lý bảo hiểm, chuyên viên kế toán, luật sư cách bạn có thể cắt giảm chi phí phải trả cho họ. Bạn sẽ rất ngạc nhiên với những đề xuất họ có thể đưa ra để cắt giảm phí bảo hiểm, giảm thời gian tính tiền thuê chuyên gian… Bạn cũng có thể đổi dịch vụ của mình cho họ.

44. Hãy là một chuyên gia lão luyện về luật pháp. Khi thuê một luật sư, bạn cần phải có một hợp đồng phí bằng văn bản để tránh những bất ngờ. Hợp đồng này cần phải có tính toán về thời gian sẽ dành cho vụ của bạn và chỉ rõ những mục trong phí, kể cả chi phí đánh máy, copy và những mục nào chưa bao gồm trong phí.

45. Học điều mới. Thay vì thuê tư vấn để viết các thông cáo báo chí, hãy thuê họ một vài giờ để họ hướng dẫn cách để bạn tự viết thông cáo này.

46. Tránh dính đến kiện tụng. Theo Crouch, tác giả của nhiều cuốn sách về thuế “tránh được các vụ kiện tụng là một yếu tố lớn trong thành công của doanh nghiệp. Ngay cả việc hoà giải cũng rất tốn kém” Cách tốt nhất là cố gắng tìm ra vấn đề trước khi chúng phát triển đến mức cần đến luật sư. “Đừng bỏ qua những lời phàn nàn bằng văn bản hay qua điện thoại.”

Suy nghĩ khi mua hàng

47. Hãy mở rộng ngân sách của bạn với việc đổi hàng lấy hàng. Đổi một hàng hoá dịch vụ lấy một hàng hoá khác là một cách tốt để tránh việc dùng đến tiền và giải phóng được lượng hàng tồn kho bán chậm. Nếu bạn không thích ngã giá với các doanh nghiệp khác một cách trực tiếp, hãy thuê một nhà môi giới đổi hàng (xem trong trang Vàng điện thoại, mục Môi giới) hoặc tham gia vào một câu lạc bộ hay sàn giao dịch hàng đổi hàng.

48. Tính toán thời gian thanh toán. Hỏi nhà cung cấp nếu họ có chiết khấu khi thanh toán sớm hay không. Nếu không, Scott khuyên rằng bạn nên trả các hoá đơn, hoá đơn điện nước, thuế, hoá đơn từ nhà cung cấp càng muộn càng tốt trong thời gian không phải chịu thêm phí. “Chừng nào tiền còn ở với bạn, thì chúng còn có thể tạo ra thu nhập cho bạn hơn là cho người khác”.

49. Hãy tham gia vào một hiệp hội. Nhiều hiệp hội thương mại, kinh doanh có các mức phí thành viên hợp lý và cung cấp chiết khấu trên mọi thứ từ bảo hiểm, đi lại và thuê ô tô đến dịch vụ điện thoại đường dài, và thậm chí cả học phí cho các khoá học chơi golf.

50. Đối với bất kỳ cái gì, nên tìm ít nhất ba người chào giá. Ngay cả những khoản mua hàng nhỏ cũng cần phải chọn lựa, Nếu bạn chỉ ra được một mức giá thấp hơn từ một nhà cung cấp khác, người cung cấp hoặc bán hàng thường bán cho bạn với mức giá thấp đó để được làm ăn với bạn.

Nguồn: Top doanh nghiệp lớn

5 Cách để 1 doanh nghiệp nhỏ giảm chi phí thư bưu điện

(Top doanh nghiệp lớn) Dưới đây là một giao hàng không-để-đặc biệt: Bưu điện Mỹ có thể là mất khả năng thanh toán vào cuối tháng. Khập khiễng bởi doanh thu giảm và quy tắc phức tạp mà đòi hỏi USPS để prefund các lợi ích sức khỏe người về hưu mà các cơ quan khác có thể trả tiền khi họ đi, cơ quan này đang dự tính đổ 3.700 bưu cục và hàng trăm ngàn việc làm.

Hiện không có nghi ngờ sẽ có một số hành động pháp lý để giữ cho USPS nổi một vài dự án luật cải cách đã có trong các công trình tại Quốc hội trước khi thông báo này. Điểm mấu chốt, tuy nhiên, vẫn còn giống nhau: Giá có thể sẽ tiếp tục tăng trong khi dịch vụ này có thể giảm, giao với thứ bảy có khả năng tiếp theo khối chặt.

Đối với các chủ sở hữu doanh nghiệp nhỏ, nó có thể là thời gian để xem xét các thói quen gửi thư để tìm một đáng tin cậy hơn, chi phí-hiệu quả để nhận được tin nhắn của bạn cho khách hàng. Dưới đây là năm lời đề nghị:
1. Kế hoạch tốt hơn. Có mùa xuân để giao hàng qua đêm chi phí một bó. Đẩy lùi thời hạn gửi thư của bạn và gửi thư, gói bằng thư thường. Khi các USPS giao hàng có thể làm chậm, điều này có thể thậm chí còn quan trọng hơn.
2. Tỉa danh sách của bạn. Danh sách gửi thư mà bạn đang sử dụng hiện nay là như thế nào? Có lẽ đó là thời gian để làm sạch danh sách của bạn. Gửi một tấm bưu thiếp yêu cầu khách hàng quan tâm để đáp ứng ở trên danh sách. Cắt gỗ chết và giảm các chi phí mail của bạn.
3. So sánh chi phí. Nếu USPS giá cả tăng lên, các dịch vụ cạnh tranh từ UPS, FedEx và những người khác có thể nhìn nhiều hơn và hấp dẫn hơn. Nhưng ngay cả bây giờ - trước khi bất kỳ thay đổi nào kick trong nó có thể là đáng giá để tiếp cận và xem nếu có lợi thế chi phí dịch vụ để chuyển đổi tất cả các doanh nghiệp mail của bạn để một đối thủ cạnh tranh.
4. Chuyển đến email. Đối với các chữ cái, hãy thử một chương trình tiếp thị email như AWeber hoặc MailChimp để cung cấp những tờ rơi đó có cái nhìn tuyệt hộp thư email của khách hàng thay vì hộp thư của họ. Nếu bạn là khách hàng có liên quan sẽ không thích nó, mail cho họ và yêu cầu email opt-in. (Bạn có thể sẽ ngạc nhiên nhiều người sẽ thích giao ảo.) Một tiền thưởng thêm: nếu bạn không có trước đây, bây giờ bạn đã nắm bắt địa chỉ email của khách hàng hiện tại.
5. Hãy thử tin thư điện tử. Một số công ty lớn và các cơ quan chính phủ đã lợi dụng các dịch vụ mới như Zumbox và Class Mail Trái đất, cho phép bạn gửi đầy đủ tính năng, tin nhắn có thể click để tin của khách hàng hộp thư điện tử để thu hồi từ bất cứ nơi nào họ đang có - không chỉ ở nhà . Điều này sẽ giúp thông điệp của bạn ra khỏi hộp thư email bị tắc.
Cắt giảm tại USPS sẽ ảnh hưởng đến doanh nghiệp của bạn? Để lại một bình luận và cho chúng tôi biết.

Viết Lâm (dịch)
Theo entrepreneur

Top 100 thương hiệu hàng đầu thế giới 2011

(Top Doanh nghiệp lớn) Bản đánh giá top 100 thương hiệu có giá trị nhất được thực hiện bởi Millward Brown Optimor, Việc định giá một thương hiệu dựa trên 3 tham số:
+Doanh thu nhờ thương hiệu,
+Giá trị thương hiệu đóng góp,
+Giá trị tiềm năng của thương hiệu.
Chúng ta sẽ cùng điểm qua bản xếp hạng 100 thương hiệu nổi tiếng hàng đầu thế giới năm 2011

Cao Cường
Theo quangcaowebsite

Danh sách những người quyền lực nhất thế giới

(Top doanh nghiệp lớn) Tạp chí uy tín Forbes đã công bố danh sách những người quyền lực và có ảnh hưởng lớn đến thế  giới. Báo điện tử  top doanh nghiệp lớn uy tín sẽ trình bày sơ  thảo về những người quyền lực trên thế  giới

+ Comment now

Có bảy tỷ người trên hành tinh. Song chỉ có 70 người được coi là có quyền lực lớn và ảnh hưởng đến thế giới.
Tổng thống của nước Mỹ, Đức Đạt Lai Lạt Ma, một đại lý thuốc tỷ phú và người sáng lập Facebook Mark Zuckerberg tất cả đều có điểm chung? Họ được tất cả các tính năng trên bảng xếp hạng hàng năm của Forbes về  những người quyền lực nhất thế giới.
Việc xếp hạng sẽ đưa ai đó vào danh sách nếu thỏa mãn  bốn yếu tố. Đầu tiên, chúng tôi đo được có bao nhiêu người một người có quyền lực vượt trội. Đối với một nhà lãnh đạo tôn giáo, như Đức Giáo Hoàng Benedict XVI (# 7), đó sẽ là số lượng tín đồ, Công giáo, trên thế giới. Đối với Giám đốc điều hành, như Jeffrey Immelt của General Electric (# 28), chúng tôi đếm số lượng nhân viên.
Sau đó, chúng tôi nhìn vào các nguồn lực tài chính được kiểm soát bởi mỗi ứng cử viên, cho dù đó là doanh thu (đối với một công ty), GDP (cho một quốc gia) hay giá trị (đối với một tỷ phú). Tiếp theo, chúng tôi hỏi: một ứng cử viên có ảnh hưởng trong nhiều lĩnh vực, hoặc hình cầu? Va lên thứ hạng của những người như Thị trưởng thành phố New York Michael Bloomberg (17), một chính trị gia mạnh mẽ, một tỉ phú phương tiện truyền thông và nhà từ thiện lớn.
Cuối cùng, chúng tôi đã xem xét làm thế nào tích cực vận dụng các ứng cử viên quyền lực của họ. Biện pháp này loại bỏ những người thừa kế không hoạt động để vận may tuyệt vời, đã nghỉ hưu bán công nghiệp và thủ trưởng cũ của nhà nước. Trong tất cả, 70 người trong danh sách cuối cùng, một cho mỗi 100 triệu người trên hành tinh.
Giành lại tiêu đề của Man mạnh mẽ nhất của thế giới về danh sách năm nay là Tổng thống Barack Obama, người đã từ bỏ vị trí đầu bảng năm ngoái Trung Quốc của Chủ tịch Hồ Cẩm Đào (# 3). Mặc dù điểm yếu chính trị của ông hiện tại, Obama vẫn là người đứng đầu nhà nước của nền kinh tế lớn nhất thế giới năng động nhất, chỉ huy trưởng quân sự chết của hành tinh và không chính thức, lãnh đạo của thế giới tự do. Hơn nữa, sức mạnh tương đối của Hồ Cẩm Đào được giảm khi ông bắt đầu cho cơ quan chính trị quan trọng, bao gồm cả tổng thư ký của Đảng Cộng sản Trung Quốc, để kế thừa Xi Jinping (# 69).
Đứng thứ hai là Thủ tướng Nga Vladimir Putin, người đã sẵn sàng để lấy lại chức tổng thống Nga trong năm nay từ trung thành với Tổng thống của ông thuộc hạ Dmitry Medvedev (# 59). Thủ tướng Đức Angela Merkel đứng thứ tư và làm tròn số ra đầu năm là Bill Gates, đồng chủ tịch của tổ chức từ thiện lớn nhất thế giới, chủ tịch của Microsoft và người đàn ông giàu nhất nước Mỹ.
Giám đốc điều hành Facebook Mark Zuckerberg (# 9) là người trẻ nhất trong danh sách ở tuổi 27, và tăng kí lớn nhất trong năm nay, nhảy 31 bậc từ thứ 40 trên 2010. Ngoài ra di chuyển là Jeff Bezos, Giám đốc điều hành của Amazon, người đứng thứ 40, cao hơn 26 điểm so với năm ngoái. Bezos, người lớn nhất "e-tailer" trên Trái đất, hiện đang gây sức mạnh ngày càng tăng về kinh doanh xuất bản thông qua Kindle và Amazon Web Services, quyền hạn một số các trang web lớn nhất, bao gồm Zynga và Netflix.
Ở bên flip, Tenzin Gyatso, Đức Đạt Lai Lạt Ma 14, giảm 12 điểm năm nay 51 sau khi thông báo rằng ông dự định từ bỏ vị trí của mình trên đỉnh chính phủ Tây Tạng lưu vong. Các trọng tài của thế giới của hương vị tốt, sang trọng chuyên cung cấp Bernard Arnault (65) của LVMH cũng đã sụt giảm trong bảng xếp hạng, giảm từ 43 trong năm 2010.
Hai tên tội phạm đã thực hiện danh sách năm nay. Joaquin Guzman Loera (# 55), người đứng đầu tỷ phú của cartel ma túy Sinaloa, hoạt động với khả năng miễn dịch dường như ở miền Bắc Mexico và Dawood Ibrahim Kaskar (57), người đứng đầu một tổ chức tội phạm có tổ chức ở Mumbai và đang bị nghi ngờ cung cấp hậu cần và tài chính hỗ trợ cho khủng bố.
Cuộc sống không phải là dễ dàng, và đơn giản. Mười người từng là những người quyền lực lớn nhất thế giới từng được công bố đã không có mặt trong danh sách năm nay do ảnh hưởng suy giảm, bao gồm Oprah Winfrey, chính trị gia Pháp Dominique Strauss-Kahn và cựu Thủ tướng Nhật Bản Naoto Kan khác khởi hành một cách dứt khoát hơn, bao gồm cả người đồng sáng lập của Apple Steve Jobs (24 tháng 2, 1955 - 05 Tháng 10 năm 2011) và Osama bin Laden (10 tháng 3 năm 1947 - ngày 02 tháng 5 năm 2011).

Lê Anh (dịch)
Tạp chí Forbes

Doanh nhân xuất sắc nhất năm 2011 của công ty sơn Joton là người Tuyên quang

(Top doanh nghiệp lớn) Dựa Theo kết quả kinh doanh năm 2011. Tập đoàn sơn Joton Việt nam công bố danh sách các doanh nhân của các đại lý bán sản phẩm của JOTON JSC thành công nhất, đáng chú ý trong top 61 này công ty có thành tích cao nhất là công ty Trách nhiệm hữu hạn Hoàng Vân ở địa chỉ số 389 - Quang Trung - Phường Phan Thiết - Thành phố Tuyên Quang, tỉnh Tuyên quang, tổng giám đốc công ty là ông Vũ Hoàng Vân đã vinh danh nhận danh hiệu nhà phân phối xuất sắc nhất của tập đoàn sơn Joton paint Việt Nam. Công ty này đã đạt kỉ lục về số lượng bán hàng năm 2011 và xứng đáng được công nhận vào danh sách này.

Danh sách Top 61 doanh nhân xuất sắc nhất của Joton:
(Việt Anh: Trình bày)

KHU VỰC HÀ NỘI VÀ CÁC TỈNH MIỀN BẮC
STT	TÊN NHÀ PHÂN PHỐI	ĐỊA CHỈ	NGƯỜI ĐẠI DIỆN
1	Cty TNHH Hoàng Vân - Tuyên Quang	Số 389 - Quang Trung - P.Phan Thiết - TP.Tuyên Quang	Ông Vũ Hồng Vân
2	Công ty Đầu tư & TM Đông Nam Á	Số 411, Lê Hoàn, Tp Thanh Hóa	Ông Trần Thanh Sơn
3	Công ty Cổ phần 3H Hà Nội	Số 98, Tổ 11, Hoàng Văn Thụ, Hoàng Mai, Hà Nội	Ông Trần Phi Hùng
4	Nhà phân phối Hồng Thái	Số 671, Đường Lĩnh Nam, Hoàng Mai, Hà Nội	Ông Vũ Hà Thái
5	Cty TNHH TM DV VLXD Thành Lợi	Số 22, Đản Dị, Cao Lỗ, Đông Anh, Hà Nội	Bà Đặng Thị Thành
6	Cty TNHH ĐTXD DV&TM Thái Dương	Tổ 31, Giáp Nhị, Thịnh Liệt, Hoàng Mai, Hà Nội	Ông Bùi Vang
7	Cty CP XD TM A & T Hà Nội	Số 239 - Lạc Long Quân - Q.Cầu Giấy - Hà Nội	Ông Trần Tuấn Nghĩa
8	Nhà phân phối Hùng Lập	Số 456, Đường Lĩnh Nam, Hoàng Mai, Hà Nội	Ông Trần Đức Sinh
9	Công ty Cổ phần Sơn Thành	Diêm Hải, Phú Hải, Đồng Hới, Quảng Bình	Ông Nguyễn Thái Sơn
10	Cty TNHH TM & DV Thiên Phú	Số 77 Lô A2 Khu Đô thị Đại Kim - Hoàng Mai - Hà Nội	Ông Nguyễn Như Hiền
11	Nhà Phân Phối Khá Hà	Số 114 Khương Trung, Thanh Xuân Hà Nội	Ông Nguyễn Quang Khá
12	Cty TNHH XD TM & DV Chung Đoan	Cầu Tó - Đường Phan Trọng Tuệ - Thanh Trì - Hà Nội	Ông Trần Văn Chung
13	Nhà Phân Phối Thắng Mạnh	Số 24 Đường Nam TT Phong Châu Phù Ninh Phú Thọ	Ông Đỗ Tiến Mạnh
14	Nhà Phân Phối Hải Đăng	Số 622 Minh Khai Hai Bà Trưng Hà Nội	Ông Trần Viết Sỹ
15	Nhà Phân Phối Hạnh Hoa	Số 559, Đường Trương Định, Hoàng Mai, Hà Nội	Bà Phạm Thị Kim Hoa
16	Nhà Phân Phối Lâm Nguyệt	Thị trấn Hòa Mạc - Duy Tiên - Hà Nam	Ông Nguyễn Hồng Lâm
17	Nhà Phân Phối Dũng Tuyết	Số 125 Tô Hiệu Tp Hải Phòng	Ông Trần Dũng
18	Công ty TNHH TM Cao Chiến	Số 89, Lý Thường Kiệt, TP Vinh, Nghệ An	Ông Cao Hồng Chiến
19	Nhà phân phối Anh Phi	Số 201 Tam Trinh, Hoàng Mai, Hà Nội	Ông Nguyễn Văn Phi
20	Nhà Phân Phối Cây Thu	Tổ 24 P.Cẩm Sơn - TX Cẩm Phả - Quảng Ninh	Bà Phạm Thị Thu
21	Nhà phân phối Bình Vụ	Số 42, Giải Phóng, TP Nam Định	Ông Nguyễn Văn Vụ
22	Nhà phân phối Việt Tiến	Đường Mới, Đình Quán, Cầu Diễn, Hà Nội	Ông Nguyễn Văn Việt
23	Nhà Phân Phối Quang Yêu	Tổ 11 Khu 1 - P.Yết Kiêu - TP. Hạ Long - Quảng Ninh	Ông Nguyễn Quang Yêu
24	Nhà Phân Phối Hùng Dung	405 Tam Trinh - Hoàng Mai - Hà Nội	Ông Thái Mạnh Hùng
25	Cty TNHH XD & TM Tú Hà	Phố Đống Xung - Xã Thắng Lợi - H.Thường Tín - Hà Nội	Ông Đỗ Văn Tú
KHU VỰC ĐÀ NẴNG VÀ CÁC TỈNH MIỀN TRUNG-TÂY NGUYÊN
STT	TÊN NHÀ PHÂN PHỐI	ĐỊA CHỈ	NGƯỜI ĐẠI DIỆN
26	DNTN Dương Anh	664 Điện Biên Phủ, TP. Đà Nẵng	Bà Trần Thị Bích Phượng
27	Công ty TNHH Trọng Thức	638 Ngô Quyền, Quận Sơn Trà, TP Đà Nẵng	Ông Đỗ Trọng Thức
28	Cửa hàng Huỳnh Nhì	Quốc Lộ 1A, TT Nam Phước, Duy Xuyên, Quảng Nam	Ông Huỳnh Nhì
29	DNTN Thành Quý	52 Nguyễn Khuyến, TP Huế	Ông Huỳnh Thanh Quý
30	DNTN Quang Nhật	152 Thái Phiên, Tp Huế	Ông Bùi Quang Trung
31	Công ty TNHH Trung Tín Thành	152 Nguyễn Huệ, TP Huế	Bà Trần Thị Thắng
32	Cửa hàng Minh Nguyên	89 Huỳnh Ngọc Huệ - Đà Nẵng	Ông Nguyễn Văn Nhân
33	Cửa hàng Tứ Hùng	208 Cách Mạng Tháng 8 - Đà Nẵng	Bà Châu Thị Hà
34	Cửa hàng Anh Thuận	14 Thuận An - Xuân Hà - Đà Nẵng	Bà Mai Thị Quỳnh Uyên
35	Cửa hàng Nguyên Anh	Khu phố 3 - Thị trấn Hà Lam - Thăng Bình - Quảng Nam	Bà Nguyễn Thị Kim Anh
36	Cửa hàng Duy Ý	Dương Sơn - Hòa Tiến - Đà Nẵng	Ông Đặng Ngọc Ý
KHU VỰC TP HỒ CHÍ MINH VÀ CÁC TỈNH ĐÔNG NAM BỘ
STT	TÊN NHÀ PHÂN PHỐI	ĐỊA CHỈ	NGƯỜI ĐẠI DIỆN
37	Công ty TNHH Phương Lam	478 Nguyễn Thị Thập, Q.7	Bà Lê Thị Minh Huệ
38	Cửa hàng Lạc Việt	643 Huỳnh Tấn Phát, Q.7	Ông Bạch Xuân Tiến
39	Cửa hàng Thịnh Phát	285B An Dương Vương, P.An Lạc, Bình Tân	Ông Nguyễn Văn Nghi
40	DNTN Đại Thành Đạt	182 Nguyễn Sơn, P.Phú Thọ Hoà, Q.Tân Phú	Bà Nguyễn Bích Huyền
41	Cửa hàng Thanh Châu	918 Nguyễn Kiệm, P.3, Q.Gò Vấp	Ông Nguyễn Hữu Vệ
42	Cửa hàng Bảy Tấn	133/11 Lê Văn Thọ, P.11, Q.Gò Vấp	Bà Nguyễn Thị Hoàng Tố Uyên
43	Cửa hàng Tài	72 Phan Văn Hớn, Xuân Thới Thượng, Hóc Môn	Bà Nguyễn Thị Tuý Mân
44	Cửa hàng Thịnh Phát	137 Lý Thường Kiệt, Q.Tân Bình	Ông Trịnh Tế Hà
45	Cửa hàng Trọng Tín	424 Lạc Long Quân, Q.Tân Bình	Bà Nguyễn Thị Lệ Thuỷ
46	Công ty TNHH TM Xuân Anh	1003 Aâu Cơ, P.Tân Sơn Nhì, Q.Tân Phú	Bà Nguyễn Thị Kim Thảo
47	Cửa hàng Hải Đăng	451 A Bạch Đằng, Q.Bình Thạnh	Ông Nguyễn Sơn Hải
48	Công ty TNHH Khánh Minh Tâm	R76 Võ Thị Sáu, Biên Hoà, Đồng Nai	Ông Vũ Đình Thành
49	Cửa hàng Khánh Hoa	Ngã Tư Quân Cảnh, Hàm Tân, Bình Thuận	Ông Nguyễn Hữu Khánh
50	Công ty TNHH TM Minh Anh	Cây Dầu Đôi, Đường 23/10, Diên Khánh, Khánh Hoà	Bà Nguyễn Thị Lan Phi
51	Cửa hàng Thành Duy	201 CMT8, KP3, P.1, TX Tây Ninh, Tây Ninh	Bà Nguyễn Thị Quyến
52	DNTN Trung Cảnh	152 Lê Thánh Tông, P.tân Lợi, BMT, Đắk Lắk	Bà Trần Thị Hương
53	Cty TNHH Đại Danh	335 Nguyễn Oanh - Q. Gò Vấp - TP.HCM	Bà Nguyễn Thị Lương
KHU VỰC CẦN THƠ VÀ CÁC TỈNH TÂY NAM BỘ
STT	TÊN NHÀ PHÂN PHỐI	ĐỊA CHỈ	NGƯỜI ĐẠI DIỆN
54	DNTN Sũng	Số 24 Hoàng Diệu - Khóm 3 - P.2 - Cà Mau
55	CHVLXD TTNT Hiệp Phát	Tỉnh Lộ 887-Mỹ Thạnh An-TX Bến Tre-Tỉnh Bến Tre	Ông Trần Văn Ngôn
56	DNTN Văn Hiền	207 Hòang Văn Thụ Phường 3 TX Bạc Liêu	Ông Lâm Văn Hiền
57	DNTN Vinh Phát	Lô 177 Ngô Quyền - P.1 - Cà Mau
58	Công ty TNHH 1 TV CƯ VLXD & TM Đại Phú	71 Trần Phú, P. Cái Khế, Q. Ninh Kiều, TP. Cần Thơ	Bà Lương Thị Mỹ Duyên
59	DNTN Hiệp Thịnh	Số 3, Đường Nam Kỳ Khởi Nghĩa, P.7, TP. Sóc Trăng	Ông Mã Thanh Kỳ
60	Cửa hàng TTNT Toàn Hoàn Châu 3	Khóm 5 Thị Trấn Cầu Kè, Huyện Cầu Kè, Tỉnh Trà Vinh	Ông Nguyễn Văn Hoàng
61	DNTN VLXD Thành Nhơn	41 Lê Thái Tổ, P2 Tp Vĩnh Long, Tỉnh Vĩnh Long	Ông Lê Văn Lập

Top 10 Tỷ phú giàu nhất thế giới đầu năm 2012

(Top doanh nghiệp lớn) “Ông trùm” viễn thông người Mexico, Carlos Slim Helu, đứng đầu danh sách 20 tỷ phú giàu nhất thế giới, theo bình chọn của hãng tin tài chính Bloomberg vừa công bố hôm nay (5/3).

Cũng theo kết quả xếp hạng này, Mỹ vẫn là nước có nhiều tỷ phú giàu có nhất thế giới. Riêng trong top 10 đã có tới 5 “đại gia” là người Mỹ. Mexico, Pháp, Brazil, Thụy Điển, Tây Ban Nha, mỗi nước góp 1 gương mặt.

Bloomberg cho biết, năm 2011, tỷ phú người Mexico với số tài sản trị giá 68,5 tỷ USD, là người giàu nhất thế giới. Ông Carlos Slim Helu đã đứng đầu danh sách các tỷ phú thế giới của tạp chí Forbes trong vài năm qua.

Cũng theo các số liệu do Bloomberg công bố hôm nay, tại châu Âu, giàu nhất là tỷ phú Ingvar Kamprad người Thụy Điển. Ở châu Á, ngôi vị này thuộc về tỷ phú Mukesh Ambani của Ấn Độ.

Dưới đây là danh sách 10 người giàu nhất thế giới năm 2011.

1. Carlos Slim Helu

Tổng tài sản: 68,5 tỷ USD
Quốc tịch: Mexico

Tỷ phú Carlos Slim hiện nắm cổ phần trong nhiều công ty lớn như Tập đoàn viễn thông America Movil, Tập đoàn dịch vụ ngân hàng Grupo Financiero Inbursa, Tập đoàn khai khoáng Minera Frisco…

2. Bill Gates

Tổng tài sản: 62,4 tỷ USD
Quốc tịch: Mỹ

Người đồng sáng lập tập đoàn phần mềm Microsoft về nhì trong top 20 của Bloomberg. Ông không chỉ là một doanh nhân giàu có mà còn nổi tiếng vì lòng nhân ái. Hiện tỷ phú Gates đang tập trung cho các hoạt động từ thiện.

3. Warren Buffett

Tổng tài sản: 43,8 tỷ USD
Quốc tịch: Mỹ

Phần lớn tài sản của ông Buffett nằm trong tập đoàn đa ngành Berkshire Hathaway. Warren Buffett được xem là nhà đầu tư huyền thoại ở Mỹ. Ông nổi tiếng với câu nói “Hãy biết tham lam khi người khác sợ hãi”.

4. Ingvar Kamprad

Tổng tài sản: 42,5 tỷ USD
Quốc tịch: Thụy Điển

Ông Kamprad là người giàu nhất Thụy Điển và hiện sở hữu nhiều quỹ tín thác. Với số tài sản trị giá 42,5 tỷ USD, ông cũng là người giàu nhất châu Âu. Tập đoàn đầu tư Ikano của ông đạt doanh thu 33 tỷ USD và lợi nhuận ròng gần 4 tỷ USD trong năm 2011.

5. Bernard Arnault

Tổng tài sản: 42,3 tỷ USD
Quốc tịch: Pháp

Người đàn ông mà tên tuổi được nhắc tới nhiều cùng thương hiệu hàng xa xỉ Louis Vuitton hiện đứng thứ 5 thế giới về độ giàu có. Ông sở hữu cổ phần trong tập đoàn LVMH Moet Hennessy Louis Vuitton, Christian Dior, Carrefour…

6. Amancio Ortega Gaona

Tổng tài sản: 38,8 tỷ USD
Quốc tịch: Tây Ban Nha

Tỷ phú giàu nhất Tây Ban Nha này hiện nắm 59% cổ phần tại hãng bán lẻ quần áo lớn nhất thế giới Inditex. Ông cũng là chủ của chuỗi cửa hàng thời trang Zara. Ông cũng sở hữu một số tài sản bất động sản ở các đô thị lớn trên thế giới.

7. Lawrence Joseph Ellison

Tổng tài sản: 38 tỷ USD
Quốc tịch: Mỹ

Tài sản của ông Ellison chủ yếu từ 22,5% cổ phần trong Oracle, công ty phần mềm lớn thứ 3 thế giới. Ngoài ra, ông cũng sở hữu 49% cổ phần tại công ty phần mềm NetSuite, và Nhóm các doanh nghiệp LeapFrog. Tỷ phú này có ít nhất 4 tỷ USD tiền mặt và các tài sản khác như bất động sản.

8. Charles De Ganahl Koch

Tổng tài sản: 34 tỷ USD
Quốc tịch: Mỹ

Charles Koch là Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành tập đoàn công nghiệp Koch có trụ sở ở Witchita, tiểu bang Kansas. Công ty này có doanh thu đạt 100 tỷ USD từ nhiều lĩnh vực kinh doanh khác nhau. Tỷ phú Koch hiện nắm 42% cổ phần trong tập đoàn này.

9. David Hamilton Koch

Tổng tài sản: 34 tỷ USD
Quốc tịch: Mỹ

David Koch là anh em với tỷ phú Charles Koch. Ông cũng sở hữu số tài sản trị giá 34 tỷ USD nhưng sở hữu số cổ phần ít hơn trong tập đoàn Koch, với 42% cổ phần.

10. Eike Fuhrken Batista

Tổng tài sản: 29,8 tỷ USD
Quốc tịch: Brazil

Người giàu nhất Brazil hiện đang kiểm soát 5 công ty giao dịch hàng hóa và kho vận lớn. Ông cũng sở hữu AUX, một hãng khai thác vàng tư nhân ở Colombia và những khoản đầu tư bất động sản ở Rio de Janeiro.

Jimi Nguyễn (dịch)
Nguồn:  Bloomberg

Kinh doanh là phải lạnh lùng?

(Top doanh nghiệp lớn) Một trong những nguyên tắc để có thể thành công tong kinh doanh là phải lạnh lùng, vậy lạnh lùng trong kinh doanh là là thế nào? cách ứng dụng nó ra sao sẽ được báo top doanh nghiệp lớn trình bày ở bài viết dưới đây. Bài viết là dựa trên những quy tắc đơn giản trong kinh doanh mà tôi đã trải qua.

Trong công việc cần phải tập trung không được để mất thời gian hay sự tập trung vào các công việc không cần thiết, quyết làm và đạt được mục tiêu đã đạt ra đây là một trong những nguyên tắc quan trọng để kinh doanh được thành công.

Cần có trái tim sắt đá với những tình huống xấu xảy ra, trong kinh doanh cũng như trong cuộc sống, đôi lúc cần phải mạnh mẽ, có sự bình tĩnh, nhẹ nhàng để xử lí tình huống, bởi đó là điều hẳn nhiên sẽ xảy đến với chúng ta, bản chất của nó có thể chỉ là sự thử thách lòng cam đảm và sự cố gắng, bạn hãy nắm vững quy tắc này để có thể thành công trong công việc được giao dù là nhân viên hay nhà quản lí.

Cần lạnh lùng với chính mình, đôi lúc bạn có thể sao nhãng trong công việc, điều quan trọng mà bạn phải làm là "im lặng", hành động và tập trung cho công việc phía trước.

Cuối cùng là lạnh lùng với quyết định của mình, những người thành công là những người có bản lĩnh và ý chí rất lớn vì vậy khi đã muốn là phải làm và không thay đổi, trừ trường hợp bất lợi họ thay đổi chút, song vẫn theo chính kiến của mình, bạn muốn làm một nhà kinh doanh giỏi thì điều quan trọng là phải có con tim mạnh mẽ như vậy, tôi tin chắc thành công sẽ đến với những ai có được sự khôn ngoan và mạnh mẽ. Tất nhiên lạnh lùng phải kết hợp với mềm dẻo để đạt hiệu quả cao nhất

Peter Hùng Cường

Tám con đường tránh nợ nần kinh doanh

(Top doanh nghiệp lớn) Đối với nhiều doanh nhân, cụm từ "kinh doanh" và "nợ nần" luôn song hành với nhau. Trong con mắt các khách hàng cũng như các nhà đầu tư, việc không nợ nần được xem như nhân tố quan trọng nhất tạo dựng uy tín và hình ảnh đẹp của doanh nghiệp.



Trong kinh doanh ngày nay, các khoản nợ sẽ rất dễ dàng chồng chất nhanh chóng đến mức đủ để loại doanh nghiệp ra khỏi cuộc chơi trước khi kịp tìm ra giải pháp khắc phục.
Vấn đề ở chỗ nợ nần dường như trở thành một phần tất yếu trong kinh doanh thường nhật, rất ít doanh nghiệp có thể tránh khỏi những khoản nợ phát sinh. Và theo thời gian, các khoản nợ như một “cái gai khó chịu” cần được loại bỏ khi nó làm gia tăng mức độ rủi ro kinh doanh.
Tuy nhiên, khó không có nghĩa là không thể. Chắc chắn tồn tại những căn nguyên dẫn tới nợ nần kinh doanh và một khi biết rõ chúng, các doanh nghiệp hoàn toàn có khả năng tránh xa. Hãy dành thời gian để xem xét dòng tiền của doanh nghiệp và rất có thể doanh nghiệp sẽ phát hiện ra các con số chi phí xa lạ cần được loại bỏ để cải thiện sức khoẻ tài chính.
Duới đây là 8 căn nguyên dẫn tới nợ nần và khi các doanh nghiệp tránh xa được chúng, kết quả thành công là hiển nhiên.
1) Không gắn chặt với những nhân tố thiết yếu
Điểm khởi đầu thích hợp là nguyên tắc "bao gồm tất cả" và "nắm bắt tất cả". Theo đó, các chủ doanh nghiệp hãy là một người thông minh bằng việc chi tiêu tiền bạc duy nhất cho những gì thực sự cần thiết để vận hành công việc kinh doanh.
Càng ít lựa chọn ít tốn kém bao nhiêu cho việc đạt được các mục tiêu then chốt sẽ càng tốt bấy nhiêu. Và các doanh nghiệp chỉ tăng các chi phí nếu doanh thu cho phép làm như vậy.
Sau khi trải qua giai đoạn trứng nước mới khởi sự và thấy rằng các nguyên tắc này quá chặt chẽ và có phần hạn chế kinh doanh tăng trưởng, doanh nghiệp có thể từ từ nới lỏng sợi dây thừng một chút và tận hưởng không khí tự do với khoản dự trữ tiền mặt lớn hơn.
2) Làm quá nhiều thứ vào quá sớm
Nếu một doanh nghiệp bắt đầu kinh doanh chưa lâu nhưng đã nỗ lực thực hiện ngay nhiều dự án cùng một lúc, nguồn vốn hạn chế ban đầu sẽ giới hạn đáng kể thời gian và tiền bạc doanh nghiệp có thể bỏ ra cho từng dự án kinh doanh cụ thể.
Những ráng sức đó cần có sự quan tâm kỹ lưỡng và cần được nuôi dưỡng chậm chạp một cách thấu đáo nếu doanh nghiệp bạn muốn chúng được thành công. Khi doanh nghiệp cố thực hiện quá nhiều cam kết cùng lúc, tất cả sẽ kết thúc ở chỗ các dự án không thể thành công, đồng thời các chi phí bỏ ra và con số nợ nần sẽ chồng chất.
3. Không thiết kế cho khả năng mở rộng
Thành công ban đầu là rất quan trọng nhưng không tốt chút nào nếu doanh nghiệp dần bị xói mòn chính bởi sự thiếu khả năng hoạch định quy mô ban đầu lẫn những chuẩn bị kém cỏi.
Nếu thiết kế kinh doanh của doanh nghiệp không thể được mở rộng hơn khi đã trưởng thành, doanh nghiệp có thể bị buộc phải gánh chịu nhiều khoản chi phí phát sinh khi nỗ lực tái thiết kế kinh doanh.
4. Thất bại trong ủy thác
Các chủ doanh nghiệp cần nhớ rằng mình luôn là con người người của những sáng kiến. Đừng dùng quá nhiều thời gian cho những công việc có thể được thực hiện tốt bởi một người khác có mức thù lao thấp hơn.
Khi mà các chủ doanh nghiệp có thể cố gắng quản lý vi mô và gắn chặt con mắt vào từng khía cạnh của doanh nghiệp, bản thân họ không chỉ khiến mình phát điên vì sức ép công việc mà có thể kéo hoạt động kinh doanh vào rắc rối khi không thể quản lý tốt sức khoẻ tài chính chung.
5. Mua với số lượng lớn
Khi chưa là một doanh nghiệp lớn, việc lựa chọn mua một số lượng hàng hoá lớn phục vụ kế hoạch phát triển dài hạn hay dữ trự cho một thời gian dài là không thích hợp chút nào.
Doanh nghiệp bạn phải tính toán kỹ lưỡng các chi phí bỏ ra trong từng giai đoạn và sẽ cần một lượng tiền mặt nhất định luôn có sẵn tại ngân hàng. Hãy lên kế hoạch mua sắm những gì thực sự cần cho một thời gian nhất định và doanh nghiệp bạn sẽ có cơ hội tốt hơn để dự báo chính xác các cơn bão chi phí không ngờ tới.
6. Thanh toán chậm trễ các hóa đơn
Việc thanh toán chậm trễ hóa đơn sẽ dẫn tới nhiều bất lợi, không chỉ làm phát sinh các khoản nợ mà khoản nợ sẽ ngày một lớn hơn theo con số lãi suất chậm trả.
Bất cứ khi nào có thể, hãy thanh toán các hóa đơn đến hạn. Thẻ tín dụng nên được sử dụng tối đa khi mà nhiều ngân hàng cho phép một kỳ hạn nhất định không phải thanh toán lãi suất khi thanh toán tiền.
7. Quẳng các hóa đơn
Sẽ rất khó khăn cho nhiều chủ doanh nghiệp thấy được dòng tiền chi tiêu cũng như biết cách phân tách các chi phí kinh doanh với chi phí cá nhân nếu không lưu giữ đầy đủ mọi hóa đơn thanh toán.
Điều này có thể kết thúc với việc các khoản chi phí bị đội lên, cùng với đó là số thuế được khấu trừ cũng ít đi. Hãy lưu giữ cẩn thận mọi hóa đơn và doanh nghiệp bạn sẽ có nhiều thuận lợi hơn trong tính thuế cũng như tính toán chi phí.
8. Thất bại trong việc truy đòi các khoản phải thu
Hãy chắc chắn rằng doanh nghiệp của bạn là một "người đàn ông rộng lượng" trong kinh doanh, nhưng cũng rất cần thiết với việc đảm bảo rằng doanh nghiệp được thanh toán các khoản phải thu đúng hạn.
Với khác nhiều công cụ có sẵn ngày nay cho việc thông báo khách hàng thanh toán tiền hàng đến hạn, không có lời bào chữa nào cho việc doanh nghiệp để các khoản phải thu chất chồng mà không truy đòi được.
Doanh nghiệp có thể trang bị nhiều phần mềm kế toán khác nhau giúp tự động gửi hoá đơn và nhắc nhở việc thanh toán các khoản phải thu đến hạn, và thậm chí tạo điều kiện để khách hàng thanh toán qua mạng internet trực tiếp tới tài khoản ngân hàng của doanh nghiệp.
Việt Cường (dịch)

Nguồn:  bwportal/Entrepreneur

Sự thật về đám cưới “triệu đô” ở Hà Tĩnh

GiadinhNet - Mấy ngày qua, dư luận cả nước xôn xao về một đám cưới tại Hương Sơn (Hà Tĩnh) với số tiền lên đến hàng triệu USD, với đoàn rước siêu xe, các ca sỹ nổi tiếng...

Để tìm hiểu thực hư câu chuyện, PV Báo GĐ&XH đã có cuộc trò chuyện với bà Nguyễn Thị Liễu - mẹ của chú rể “đình đám” này.

 

Bà Nguyễn Thị Liễu (thứ 3 từ trái sang) trong đám cưới con trai Nguyễn Huy Hoàng.  Ảnh: TG

 

Thông tin quá sức tưởng tượng

Người ta nói, phải rất giàu có bà mới có thể tổ chức một đám cưới xa xỉ và hoành tráng đến như vậy?

- Nhẽ ra tôi không tâm sự ra đây, nhưng do vì một số thông tin đưa quá sức tưởng tượng về đám cưới nên tôi mới nói. Sống ở khu vực biên giới 2 nước Việt- Lào, ngay từ nhỏ tôi đã nuôi chí làm giàu từ nghề buôn bán. Sau khi học xong cấp 3, tôi buôn bán các mặt hàng nhỏ lẻ như mỹ phẩm, gạo, bánh kẹo… rồi chuyển sang buôn đồ điện tử tivi, tủ lạnh, nồi cơm điện từ Việt Nam sang Lào, Thái Lan và ngược lại. Khi có được một khoản tiền kha khá tôi cùng một số bạn bè ở Vien tianne, thị xã Pac Xan (Lào), Bangkok (Thái Lan) đầu tư kinh doanh bất động sản ở cả Hà Nội và TP Hồ Chí Minh.

Những gì tôi làm đều vì các con, bởi cả hai đứa ngoan hiền, học giỏi. Từ nhỏ đến lớn hai đứa đều có ý thức tự lực, dù có người giúp việc trong nhà nhưng ngoài giờ học đứa nào cũng tranh thủ làm việc nhà giúp mẹ. Vì thế, việc tổ chức đám cưới cho con trai, tôi đã chuẩn bị từ hơn một năm nay. Việc tổ chức hết bao nhiêu tiền chỉ có tôi mới biết, ngoài ra kể cả cha mẹ, anh em, con cái không ai biết gì. Chẳng qua, thấy tổ chức như thế nên họ suy đoán cả thôi. Còn cơ sở để họ suy đoán như việc tôi dự tính mời 3.000 khách, phát sinh đến 4.000 khách, đây thể hiện tình cảm của bạn bè đối với mẹ con tôi. Cũng vì thế mà họ cho là kinh khủng, nhưng thực tế số tiền chi tiếp 4.000 khách này chưa đến 2,5 tỷ đồng.

Có lẽ chưa có một đám cưới nào ở Việt Nam mà quy tụ một dàn sao ca nhạc “khủng” như vậy. Các ca sỹ đến với bà là vì tình riêng hay là vì những món cát xê cao ngất?

- Nhiều người đồn rằng, tôi bỏ 60.000 USD để đi thuê các ca sỹ về hát phục vụ cho đám cưới con, nhưng thực tế thì ngược lại hoàn toàn. Tôi quen Đàm Vĩnh Hưng đã 4-5 năm nay, xem Đàm Vĩnh Hưng như em út, lúc nào vào TPHCM chị em cũng thường gặp gỡ, chuyện trò. Từ  Đàm Vĩnh Hưng mà tôi quen đến Phi Nhung, chị em cũng thường liên lạc qua điện thoại. Gần đến ngày tổ chức đám cưới cho con trai, tôi đã đặt vấn đề mời Phi Nhung và một số ca sỹ như Mạnh Quỳnh, Quang Lê, MC Lê Anh về cùng dự đám cưới cho vui. Họ đến vì mối quan hệ quen biết chứ còn nói “thuê” về hát thì không bao giờ họ về, bởi đường sá xa xôi, vả lại danh tiếng của họ còn lớn hơn gấp ngàn lần số tiền mà một số người nghĩ.

Ngoài nữ trang là căn hộ…

 

Thương gia Nguyễn Thị Liễu (SN 1969), sinh ra trong một gia đình Việt kiều Thái Lan về nước, bố mẹ làm thợ may nổi tiếng ở Hương Sơn một thời. Năm 1987, cô “công chúa” xinh đẹp ở phố núi se duyên với anh Nguyễn Hữu Dũng, sau một thời gian chung sống 2 vợ chồng sinh được 2 người con: Con trai Nguyễn Huy Hoàng và con gái Nguyễn Thị Thanh Nhi.  Cách đây 6 năm, vợ chồng bà Liễu chia tay. Ông Dũng ra sống ở TP Vinh (Nghệ An), còn mình bà Liễu ở lại phố núi bươn chải làm ăn, gồng gánh nuôi hai đứa con ăn học .

Nói cho cùng thì đám cưới của con trai bà cũng rất hoành tráng, đình đám, bà tổ chức lớn như vậy với mục đích...?

- Tôi sinh ra và lớn lên trên mảnh đất miền núi nghèo khó, xung quanh tất cả mọi người đều sống tình cảm, chất phác, giản dị.  Tuy cuộc sống hiện tại của gia đình tôi chủ yếu ở Hà Nội và TP HCM nhưng tôi nghĩ phải về quê tổ chức đám cưới cho con để có lời cảm ơn bà con làng xóm, anh em bạn bè. Cũng nhân đám cưới này, tôi nhờ anh em bạn bè ca sỹ về hát cho bà con nghe luôn chứ mấy khi mà họ được chứng kiến tận mắt các ca sỹ nổi tiếng.

Bà nói gì về  dàn xe “siêu sang” trình diễn trong đám cưới?

- Thực ra những chiếc xe ấy là của bạn bè, anh em họ hàng chứ thực tế chỉ có chiếc xe Ferrari Califonia tôi mua tặng cho con trước lúc cưới. Còn chiếc xe Rolls-Royce là phương tiện đi lại thường ngày mà tôi sắm từ lâu.

Thế ngoài chiếc xe và số nữ trang rất lớn, món quà cưới bà dành tặng con còn những gì?

- Hiện tại tôi có căn hộ ở Hà Nội với giá trị cũng kha khá. Sau đám cưới này tôi cũng tặng cho vợ chồng chúng nó luôn để có nơi ăn ở, sinh hoạt, xem như của hồi môn suốt đời cho con.

Nhân gian thường nói “ma chê cưới trách”, bà nghĩ sao về câu nói này?

- Quả đúng như họ nói, bởi bất kỳ ai khi làm việc gì dù lớn hay nhỏ, sau nhìn lại vẫn có những điều băn khoăn, sơ suất. Mặc dầu, đám cưới của con tôi đã được chuẩn bị hơn một năm trước, mọi việc khá chu tất nhưng tôi không tưởng tượng nổi bà con, bạn bè đã dành tình cảm đến với mẹ con tôi như vậy. Lường được vấn đề này nên tôi đã mua thêm một vài suất đất bên cạnh để mở rộng vườn nhà, có điều kiện tiếp khách. Tuy nhiên, đến giờ đón dâu, khách đưa dâu nhiều người không vào được hội trường phải đứng ngoài. Ngoài sơ suất đó ra, thì việc thông tin đám cưới con tôi tiêu tốn hàng triệu đô, có cả dàn “siêu xe”, thuê ca sỹ nổi tiếng về hát, dù sao chăng nữa thì những vấn đề trên đều ngoài sức tưởng tượng của tôi.

Cảm ơn bà về cuộc trò chuyện! 

 Tuấn Bình (Thực hiện)

Nguồn: Top doanh nghiệp lớn

Angela Phương Trinh tạo dáng bên xế hộp

(Top doanh nghiệp lớn) Trong trang phục sexy, một lần nữa Angela Phương Trinh đang thể hiện sự lột xác và trưởng thành của mình khi tạo dáng gợi cảm và khiêu khi bên xế hộp trong bộ ảnh mới.

 

 

Nguồn: Thành Phạm
Hồng Tú (Tổng hợp)

Người đẹp khoe dáng tại triển lãm CES 2012

(Top doanh nghiệp lớn) Triễn lãm công nghệ lớn nhất trong năm không thể thiếu hình ảnh các chân dài quảng bá cho sản phẩm.

Phạm Hùng (Tổng hợp)